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一位项目经理的亲身面试经历

时间2019-03-22 18:06:09本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 杨杰 我要投稿

金三银四坐立不安以为市场不好结果找猎头聊了一下就有人谈面试下面是小编为大家收集关于一位项目经理的亲身面试经历欢迎借鉴参考

一位项目经理的亲身面试经历

1 自我介绍

各位面试官好我叫柯南来自米花町今年27岁12年毕业于帝都大学软件工程专业毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识先后从事过软件开发实施顾问需求分析师项目经理等职务做过能源制造业等行业目前在铃木软件公司担任项目经理一职负责整个项目过程管理及把控在需求分析项目规划过程控制项目交付等阶段都有丰富的经验谢谢

2你在项目管理过程中从事什么工作

在整个项目管理过程中先主持需求调研;再制定项目规划;后续在开发阶段对进度的一个把控以及在这个过程中不断和干系人沟通了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾

3你认为做项目管理什么最重要

我认为做项目管理最重要的是以下几点

1. 理解能力首先要理解公司发展方向理解领导的意图领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈能够准确做出应对;

2. 沟通能力沟通能力不是说做一个传话筒就可以要有清晰的逻辑能力?#22836;?#26512;能力能够迅速做出分析和判断;

3. 风险控制能力能?#27426;?#39033;目过程中的风险及时预判能够采取措施恰当的反馈给双方领导

4如何控制项目中的风险

首先要规划项目中可能遇到的风险例如需求蔓延人员变动技术难点项目延期等;

其?#25105;?#21046;定要风险应?#28304;?#26045;和流程如何应对这些风险谁来应对谁来负责等;

再?#25105;?#20570;好风险预警发现有预警的苗头要及时控制采取应?#28304;?#26045;;

最后是风险出现之后要按照流程解决风险并且风险的情况及时汇报给相关干系人

5需求发生变更时如何控制

需求变更是软件项目中经常遇到的前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人决策层管控层执行层能够深入他们的工作了解最完整的需求形成规范的文?#25285;?#31561;到双方人员的认可最好签字确认制定好完整的需求变更流程需求一旦变更采取什么样的流程需要什么领导来审核这些?#23478;?#25552;前规范好

6如果持续提升项目团队梯队建设

第一步树立项目目标将整个目标贯?#27807;?#25152;有团队成员使团队有共同的努力方向;

第二步能够和每个员工?#26469;?#20102;解团队成员每个人的详细情况技术优点缺点擅长领域针对每个人的情况进行任务分解?#24039;?#21010;分;

第三步建立团队学习分享机制扬长避短使每个人在这个项目中都能够得?#25945;?#21319;

第四步联合职能部门定期考核奖罚分明;

第五步在成本?#27573;?#20869;不定时举行各种团建

7说下最近一个项目中出现的问题以及如何避免

最近做的一个项目是集成类项目要把蝴蝶变声器手表型麻醉枪脚力增强鞋少年侦?#20132;照¡?#36148;纸?#38454;?#36394;器这些系统的数据集成在我们?#25945;?#19978; 这个项目最大的问题数据集成的问题这些第三方系统很多已经建设完成配合力度会严重影响到项目的进度针对这样的问题我们采取了三个方法

第一贯彻?#25945;?#24314;设的重要性得到客户领导的大力认同在客户领导的授权下将重要性告知第三方系统让他们意识到事情的重要性;

第二因为要接入不同规则的第三方系统我们从技术方面提供?#25945;?#30340;健壮性和稳定性?#26723;?#31532;三方系统接入的难度;

第三联合客户第三方系统厂家制定周密的计划并?#19994;?#21040;三方认同在执行过程中按照计划?#32454;?#25191;?#23567;?/p>

8上个公司为什么离职

做项目经理做出来的项目能够得到客户的认可能够有用户使用这样项目的价值才能发挥作用自己的能力?#32479;?#23601;感才能得?#25945;?#21319;离职主要是两个原因一是之前的项目是面子工程做出来的项目没有多少人使用没有发挥到真正价?#25285;?#20108;是公司没有项目管理的概念自己学到的东西没有最大的发挥所有就离职了

9后续的职业规划

经过几年的职业发展及岗位的变化对后续的职业规划已经非常清晰首先是在项目管理方面软硬技能的一个持续学习工资待遇方面的提高然后是沉淀更多的项目经验最后能够往上提高向高级项目经理项目总监等更高的职位发展

最后对我们公司有什么想了解的?

1.我想要了解一下我所掌握的项目管理知识能不能在公司得到发挥

2.我入职之后所从事的项目类型以及团队情况

3.公司的职能架构个人在公司发展路线及?#38454;实?#25972;策略


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