学习啦>演讲与口才>口才技巧>面试自我介绍>《一位项目经理的亲身面试经历》正文

一位项目经理的亲身面试经历

时间:2019-03-22 18:06:09本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 杨杰 我要投稿

  金三银四,坐立不安,以为市场不好,结果找猎头聊了一下就有人谈面试。下面是小编为大家收集关于一位项目经理的亲身面试经历,欢迎借鉴参考。

一位项目经理的亲身面试经历

  1、 自我介绍

  各位面试官好,我叫柯南来自米花町,今年27岁,12年毕业于帝都大学软件工程专业,毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识,先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务,做过能源、制造业等行业,目前在铃木软件公司担任项目经理一职,负责整个项目过程管理及把控,在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验,谢谢。

  2、你在项目管理过程中从事什么工作

  在整个项目管理过程中,先主持需求调研;再制定项目规划;后续在开发阶段对进度的一个把控,以及在这个过程中不断和干系人沟通,了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾。

  3、你认为做项目管理什么最重要

  我认为做项目管理最重要的是以下几点:

  1. 理解能力,首先要理解公司发展方向,理解领导的意图,领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求,这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了,重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈,能够准确做出应对;

  2. 沟通能力,沟通能力不是说做一个传话筒就可以,要有清晰的逻辑能力?#22836;?#26512;能力,能够迅速做出分析和判断;

  3. 风险控制能力,能?#27426;?#39033;目过程中的风险及时预判,能够采取措施,恰当的反馈给双方领导。

  4、如何控制项目中的风险

  首先要规划项目中可能遇到的风险,例如:需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等;

  其?#25105;?#21046;定要风险应?#28304;?#26045;和流程,如何应对这些风险,谁来应对,谁来负责等;

  再?#25105;?#20570;好风险预警,发现有预警的苗头要及时控制,采取应?#28304;?#26045;;

  最后是风险出现之后要按照流程解决风险,并且风险的情况及时汇报给相关干系人。

  5、需求发生变更时如何控制

  需求变更是软件项目中经常遇到的,前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人,决策层、管控层、执行层,能够深入他们的工作了解最完整的需求,形成规范的文?#25285;?#31561;到双方人员的认可,最好签字确认。制定好完整的需求变更流程,需求一旦变更采取什么样的流程,需要什么领导来审核,这些?#23478;?#25552;前规范好。

  6、如果持续提升项目团队梯队建设

  第一步树立项目目标,将整个目标贯?#27807;?#25152;有团队成员,使团队有共同的努力方向;

  第二步能够和每个员工?#26469;Γ?#20102;解团队成员每个人的详细情况,技术、优点、缺点,擅长领域,针对每个人的情况进行任务分解,?#24039;?#21010;分;

  第三步建立团队学习、分享机制,扬长避短,使每个人在这个项目中都能够得?#25945;?#21319;。

  第四步联合职能部门定期考核,奖罚分明;

  第五步在成本?#27573;?#20869;不定时举行各种团建。

  7、说下最近一个项目中出现的问题,以及如何避免

  最近做的一个项目是集成类项目,要把蝴蝶变声器、手表型麻醉枪、脚力增强鞋、少年侦?#20132;照隆?#36148;纸?#38454;?#36394;器这些系统的数据集成在我们?#25945;?#19978;, 这个项目最大的问题数据集成的问题,这些第三方系统很多已经建设完成,配合力度会严重影响到项目的进度,针对这样的问题我们采取了三个方法:

  第一:贯彻?#25945;?#24314;设的重要性,得到客户领导的大力认同,在客户领导的授权下将重要性告知第三方系统,让他们意识到事情的重要性;

  第二:因为要接入不同规则的第三方系统,我们从技术方面提供?#25945;?#30340;健壮性和稳定性,?#26723;?#31532;三方系统接入的难度;

  第三:联合客户、第三方系统厂家制定周密的计划,并?#19994;?#21040;三方认同,在执行过程中按照计划?#32454;?#25191;?#23567;?/p>

  8、上个公司为什么离职

  做项目经理,做出来的项目能够得到客户的认可,能够有用户使用,这样项目的价值才能发挥作用,自己的能力?#32479;?#23601;感才能得?#25945;?#21319;,离职主要是两个原因,一是之前的项目是面子工程,做出来的项目没有多少人使用,没有发挥到真正价?#25285;?#20108;是公司没有项目管理的概念,自己学到的东西没有最大的发挥,所有就离职了。

  9、后续的职业规划

  经过几年的职业发展,及岗位的变化,对后续的职业规划已经非常清晰,首先是在项目管理方面软硬技能的一个持续学习,工资待遇方面的提高,然后是沉淀更多的项目经验,最后能够往上提高,向高级项目经理、项目总监等更高的职位发展。

  最后,对我们公司有什么想了解的?

  1.我想要了解一下我所掌握的项目管理知识能不能在公司得到发挥

  2.我入职之后所从事的项目类型,以及团队情况

  3.公司的职能架构,个人在公司发展路线及?#38454;实?#25972;策略。


相关文章:

1.项目经理面试问题的回答技巧

2.软件项目经理面试题

3.程序员面试介绍项目经验

4.it项目经理面试自我介绍

5.程序员面试介绍项目经验

【面试自我介绍】图文推荐

Copyright @ 2006 - 2018 学习啦 All Rights Reserved

学习啦 版权所有 粤ICP备15032933号-1

我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户和读者投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例?#32602;?#22914;果侵犯?#22235;?#30340;权利,请联系:[email protected],我站将及时删除。

学习啦 学习啦

回到顶部
河南22选5官网
代玩好运快3犯法么 福彩字谜 网易彩票专家预测 福彩3d开奖结果今天的30试机号 贵州11选5任三遗漏号码 pk10冠亚军和值计划2期 东方6十1开奖结果查询 福彩开奖走势 32张牌九怎样挂花 2019年双色球选号规律 北京快3走势图表官网 大乐透选号公式表 12生肖时时彩方法 3d组三怎么算中奖 东方报码