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高效招聘官常用的六种面试方法

时间2019-03-22 18:03:51本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 杨杰 我要投稿

  面试自我介绍既是面试中必备?#26041;擅?#20063;是求职者们最关心的问题之一。一个常规的面试寒暄之后面试官提出的第一个问题几乎千篇一律“请您简单地做一下自我介绍”。下面是小编为大家收集关于高效招聘官常用的六种面试方法欢迎借鉴参考。

高效招聘官常用的六种面试方法

  1、结构化面试

  结构化面试应该算是使用频次极高的面试方式了。

  这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题面试的题目。

  过程对所有候选人相同采用统一、规范化(几乎皆为事先?#33539;?的相同问题、测评要点和评分标准。

  面试问题就主要靠用人部门提前制定好的的试题HR的常规问题组成。

  除了问题需要可以制定之外场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的如面试间、等候间的?#25165;Q?/p>

  结构化面试优点就在于所提问题仅与工作职责胜任力要求有关较高的有效性成本也?#31995;唯?#26356;易于被HR所接受。

  不过同时我们需要正视结构化面试的缺点面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一面试过程程?#20132;先?#20047;灵活性。

  问题举例

  请自我介绍一下。

  你的离职原因是什么?

  你能详细说一下你的经验吗?

  2、行为面试方法

  行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况了解应试者素质特征的方法。

  行为面试法一般是一对一的?#38382;?#36827;行也可以多对一即多位面试官与一位应试者。

  场地设置较为简单可以是专门的场地也可以是办公?#19968;?#23567;型会议室其基本要求是尽量安静、免受干扰。

  行为面试法可以看作是传统面试法的升级最大限度地消除了面试官提问的随意性。

  且行为面试的问题设置是不会一成不变的主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会根据面试时候碰到候选人的问题进行临时分析及加问。

  问题举例

  你简历中有两个月的空档期请问是有什么原因吗?

  你刚刚有介绍到你是某学校毕业的能给我们介绍一下学校吗?

  你说过销售是一个神奇的岗位为什么?

  3、模拟面试方法

  情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。

  在情景性面试中面试题目主要是一些情景性的问题即给定一个情景看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

  在经验性面试中主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

  方法举例

  公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、?#24039;?#25198;演、即席发言、系统仿真和辩论等

  4、STAR行为面试法

  STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。

  通常求职者应聘材料上写的都是一些结果描述自己做过什么成绩怎样比较简单和宽泛。

  这样通过STAR面试要素发问的四个步骤一?#35762;?#23558;求职者的陈述引向深入一?#35762;?#25366;掘出求职者潜在的信息为企业更好的决策提供正确和全面的参考。

  这既是对企业负责(招聘到合适的人才)也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我推销自我)获得一个双赢的局面。

  问题举例

  举例说明你如何制定了一个很高的目标并且最终实现了它。

  请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性并且起到领导者的作用最终获得你所希望的结果。

  举例证明你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

  举例说明你怎样获得一种技能并将其转化为?#23548;?/p>

  5、无领导小组讨论

  无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试多用于校招。

  面试官给一组应聘者(一般不超过10人为宜)一个问题让考生们进行一定时间长度(一般是1 小时左右)的讨论。

  ?#28304;?#26469;观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语?#20302;?#33021;力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和?#36136;频?等各个方面的能力和素质由此综合评价应聘者之间的优劣。

  观察举例

  是否在面试讨论中容?#20934;?#21160;或动怒或特别冷静?

  在面试中是主动讨论还是坐等答案?

  是否具有组织能力?

  6、压力面试法

  压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。

  压力面试往往先提一个不甚友好的问题一开始就劈?#26041;?#20320;一盆冷水让应聘者在委屈?#22270;?#24868;中露出本色。

  通过此种“压力发问”方式逼迫候选人充分表现出?#28304;?#38590;题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。

  从而探究应聘者真实的能力与个性。

  问题举例

  你自我感觉不错但我们没有?#26082;?#20320;你会怎么想?

  你缺乏经验怎能胜任工作?

  你工作5年还毫无建树我怎么能相信你是优秀的人才?


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